« 3 qualites, 3 defauts », De quelle fai§on repondre en entretien d’embauche ?

« Citez-moi 3 qualites et 3 defauts. » Qui ne s’est nullement un jour surpris poser une telle question ou une variante en entretien d’embauche ? Si l’integralite des recruteurs n’adherent pas a une telle formulation, nombreux seront ceux pour qui elle demeure un incontournable de l’entretien d’embauche. Des au cours, comment construire une reponse qui vous ressemble vraiment et repondre a toutes les attentes du recruteur ?

Une fausse belle question ?

Comme le souligne Audrey Boufflers, Staffing Manager chez L’Oiseau Rare : « Cette question est tellement courante que les candidats paraissent formates. » En classe prepa, en ecole de commerce, en periode de candidature, elle reste une question largement « preparee ». Sauf que bon nombre, pour trouver un defaut qui n’en est pas un, opte pour une reponse bateau. Mais qui voudrait d’une reponse tarte a Notre creme ? Personne et surement jamais un recruteur.

« Dynamique », « motive », « rigoureux » paraissent devenus des qualificatifs uses et vides de tout leur sens. Notre pire entre tous ? « Perfectionniste ». Les recruteurs detestent une telle replique qui ne souhaite plus rien dire. Et si l’on creuse legerement, le perfectionniste est bien sauf un collaborateur de tri : il pue de se lancer de peur de mal faire et a du mal a cloturer un projet etant donne qu’il veut toujours faire plus. Les recruteurs ne cherchent pas la neutralite et repondre de facon mesuree semble enfin etre une fausse belle idee.

Audrey Boufflers plaide pour une nouvelle approche : guider l’entretien d’embauche de manii?re a saisir et cerner convenablement le candidat sans poser de front cette question devenue presque rhetorique. Pour cette professionnel du recrutement, « c’est le job du recruteur de deceler les qualites et defauts du candidat, d’aller chercher des elements de reponse dans l’echange sans avoir a formuler cette question eculee. »

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It’s a match

En entretien, ainsi, avec cette question en particulier, le veritable objectif du recruteur reste d’evaluer l’adequation du candidat avec l’entreprise dans le but de prendre des decisions. Cela sait, a priori, pour chaque poste a pourvoir, les qualites qu’il aimerait retrouver chez le candidat et les defauts qui n’empieteront pas sur la mission. Il va donc aller debusquer des traits de caractere ainsi que personnalite de celui ou celle qu’il evalue et questionner leurs potentielles consequences positives et negatives dans le cadre du travail.

Comme le souligne Audrey Boufflers, « _il n’y a aucune qualites ainsi que defauts bons en soi. Juste une maniere d’etre. Chaque personne correspond a un poste, une culture d’entreprise, une equipe et le talent du recruteur, c’est de percevoir en peu de temps si le mode de fonctionnement du candidat peut coller avec le mode de fonctionnement de l’entreprise. _» Et la reciproque reste authentique. Vous choisissez une entreprise autant qu’elle vous choisit.

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Apprendre a se connaitre

Pour reussir en entretien d’embauche et repondre rapidement a cette question des “plus” et des “moins”, il convient donc de connaitre ses fondamentaux. Qui suis-je ? Qu’est-ce que j’aime ? Qu’est-ce que J’aime pas ?

L’introspection

On n’a jamais fini de se connaitre et il ne suffit gui?re d’identifier plusieurs qualites et defauts pour saisir ses atouts et points d’attention dans la sphere professionnelle. Il y a les forces qui sont de l’ordre d’la competence, de l’expertise, de l’experience et celles qui sont de l’ordre de l’intelligence snapsext conseils emotionnelle et tout aussi precieuses, d’un point de vue transverse, pour aborder le monde du boulot.

Il existe quantite de outils Afin de entamer une telle introspection. Quelques options empruntees aux RH et au developpement personnel Afin de amorcer la reflexion :

1 – Effectuer le celebre test de personnalite MBTI plebiscite par les RH concernant identifier des modes de fonctionnement et le profil type des candidats ou collaborateurs.

Le test permet d’obtenir une echelle de lecture de votre profil et de mettre le doigt sur certains aspects de votre personnalite mais attention, il ne constitue jamais une fin en soi ni un portrait irrefutable. Les resultats obtenus devront donc etre relativises.

2 – Definir ses forces et ancrages en developpant des points suivants :

• Les valeurs
• Les motivations
• Faire mes connaissances
• Faire mes ressources
• Ce que j’apporte au groupe
• Mon petit « plus »

3 – Construire une reponse en tournant autour de la question :

• Qu’est-ce que j’adore faire ?
• Qu’est-ce que J’aime pas Realiser ?
• En quoi suis-je doue(e) ?
• Qu’est-ce que je prends un moment a faire ?
• Qu’est-ce que j’aimerais remplacer dans ma facon de fonctionner ?

Notre regard des autres

Au terme de cette toute premiere introspection, il sera forcement instructif d’appeler son entourage. L’introspection reste une auto-analyse realisee au travers de votre prisme. Pour valider, infirmer des elements ou ouvrir le champ d’investigation, demandez a cinq individus de repondre a toutes les 5 questions suivantes et confronter l’article.

• Comment me definirais-tu en tant que personne ?
• Comment me definirais-tu en tant que professionnel(le) ?
• Quelles paraissent mes forces ?
• Quels seront mes points d’optimisation ?
• Comment me verrais-tu evoluer ?

Pour plus d’objectivite ainsi que transparence, vous pourrez creer un questionnaire anonyme et demander a votre entourage de le completer le plus honnetement possible.

Eloge de l’imperfection

Et cela est decisif dans un processus de recrutement, Afin de Audrey Boufflers, c’est de faire comprendre qui on reste vraiment. Comme cette dernii?re le souligne : « Nous sommes souvent pries de repondre avec un defaut qui n’en pourrait etre nullement un alors que les defauts determinent aussi qui nous sommes. Chaque trait de notre personnalite nous definit et fera de nous une personne unique. Et Effectivement, si la totalite des candidats paraissent dynamiques, motives, perfectionnistes, alors le processus de recrutement n’a plus pas de sens. Pour performer dans un echange, il va falloir avant bien etre fier de son parcours, de son histoire, se presenter de facon authentique, avec confiance et sans complexe. L’essentiel reste d’assumer qui nous sommes et qui nous ne sommes gui?re. »

Pour reprendre les mots de Jean Cocteau : « Ce que l’on te reproche, cultive-le, c’est toi ».